SoftSelect - Anwenderberichte und Whitepapers

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GESAMTE IT IN DER CLOUD - Raiffeisen Ostm�nsterland eG arbeitet mit GWS-IaaS-Modell (1,013 KB)

Die Raiffeisen Ostm�nsterland eG nutzt das Infrastructure as a Service (IaaS)-Modell der GWS Gesellschaft f�r Warenwirtschafts-Systeme mbH aus M�nster. Und zwar als erste Genossenschaft in Deutschland. Die gesamte IT wird �ber virtuelle Server in der Cloud bereitgestellt � ein zukunftsweisendes Modell, das immer mehr Unternehmen f�r sich entdecken. Denn daf�r sprechen deutlich verringerte Hardware-Kosten, flexiblere IT-Nutzungsm�glichkeiten und eine erh�hte Datensicherheit.

GWS Gesellschaft f�r Warenwirtschafts-Systeme mbHAnwenderbericht (AWB)

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ERP Dienstleistung

NOWEBAU F�RSTENAU � effiziente Abl�ufe und Prozesse mit gevis ERP (2 MB)

Der 2. September 2019 bleibt den Verantwortlichen der Nowebau im nieders�chsischen F�rstenau sicherlich noch lange im Ged�chtnis: An diesem Montag arbeiteten die rund 20 MitarbeiterInnen des Baumarktes und Baustoff - handels erstmalig mit dem ERP-System gevis ERP der GWS Gesellschaft f�r Warenwirtschafts-Systeme aus M�nster. Mit dem reibungslosen Echtstart der IT-L�sung zog bei dem Anbieter f�r Baustoffe, Werkzeuge, Pflanzen, Dekoration und Wohnen auch eine weitgehend digitalisierte Administration ein.

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Individuell konfigurierbare Fahrr�der. Komplexe Gesch�ftsmodelle. (2 MB)

Hohe Produktqualit�t, gezielte Ressourceneinsparungen und eine verbesserte interne Zusammenarbeit und Kommunikation. All das waren die Ziele des Premium-Bike-Herstellers Simplon, die durch die Umsetzung innovativer Prozessoptimierungen realisiert werden sollten. Das Ergebnis? 25% weniger Planungsaufwand monatlich, der Wegfall von 100 Stunden zur Pflege von Excel-Tabellen j�hrlich und einiges mehr. Seit mehr als 55 Jahren baut die Firma Simplon am Standort im Vorarlberger Hard Fahrr�der in Handarbeit. Das Ziel: Mehr Fahrspa� und Komfort durch ein Fahrrad, das auf die individuellen Bed�rfnisse und W�nsche jedes Einzelnen abgestimmt ist.

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SOLO optimiert Prozesse mit Cloud ERP (973 KB)

SOLO Kleinmotoren optimiert weltweite Zusammenarbeit durch SAP Business ByDesign. So verbessert der Qualit�tsmarktf�hrer im Bereich Pflanzenschutzger�te die Zusammenarbeit seiner weltweiten Niederlassungen. Und bereitet damit den Boden f�r weiteres Wachstum. Ob in deutschen G�rten, franz�sischen Weinbergen, afrikanischen Kakao- und s�damerikanischen Kaffeeplantagen oder asiatischen Baumwollkulturen � die mobile Pflanzenschutztechnik der Sindelfinger SOLO Kleinmotoren GmbH steht weltweit f�r solide Qualit�t �made in Germany�. Das Produktspektrum des inhabergef�hrten Familienbetriebs reicht von der handbetriebenen Spritze bis zum motorisierten, r�ckentragbaren Spr�hger�t. Abgerundet wird das Angebot durch eine eigene Trennschleifer-Linie.

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ERP � der Monolith wackelt (5 MB)

Seit Jahrzehnten sitzen sie fest verankert im Herz der Softwarelandschaften von Unternehmen � die Systeme f�r das Enterprise Resource Planning. Das ERP bildet vielerorts den zentralen Prozess- und Daten-Hub und h�lt so den Betrieb am Laufen: Auftr�ge bearbeiten, Rechnungen schreiben, Materialwirtschaft, Produktionsplanung und � und � und. Doch die zunehmende Digitalisierung geht auch am Thema ERP nicht spurlos vor�ber. Die Betriebe sind gefordert, mehr Agilit�t und Flexibilit�t an den Tag zu legen, gerade in Krisenzeiten wie diesen. Prozesse und ganze Gesch�ftsmodelle werden auf den Pr�fstand gestellt.

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Prozesse automatisieren im Mittelstand (3 MB)

Sobald Ihr Unternehmen w�chst und expandiert, wird das Management der Gesch�ftsprozesse immer komplexer. In kleinen Unternehmen ger�t die Steuerung �ber Tabellenkalkulationen und Buchhaltungssoftware an ihre Grenzen. In mittelst�ndischen und gro�en Unternehmen ist selbst ein traditionelles ERP-System irgendwann �berfordert, sofern es On-Premises aufgebaut ist und deshalb nicht mitw�chst. Das gilt besonders dann, wenn eine steigende Zahl von Mitarbeitern und Standorten auf den verschiedensten Ebenen vernetzt sein soll und das Management mehr Transparenz und Echtzeit- Informationen denn je ben�tigt. Die IT-Abteilungen wiederum haben mit Insell�sungen und System- Wildwuchs einen erh�hten Wartungsaufwand.

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Kluges Management: Kennzahlen direkt aus dem ERP-System (2 MB)

So nutzen Sie Key Performance Indicators aus dem ERP-System, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu steuern � besonders geeignet f�r Dienstleister, Fertigung und Handel. Um ein Unternehmen zu lenken, ben�tigen Sie messbare Ziele, an denen sich Management und Mitarbeiter orientieren k�nnen. Wer diese Ziele mit Kennzahlen und KPIs verkn�pft, merkt rechtzeitig, wenn Prozesse nicht erfolgreich oder kostendeckend ablaufen � und kann gegensteuern. Das gilt gleicherma�en f�r die Branchen Dienstleistung, Fertigung, und Handel.

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Mit vereinten Kr�ften in sechs Wochen zum ERP-System � trotz Shutdown (444 KB)

Die Trainvac GmbH ist ein 2019 gegr�ndetes, schnell wachsendes Unternehmen mit Sitz in Wedel. Im Fokus des erfahrenen Teams steht die Entwicklung und Integration innovativer Module und L�sungen rund um Sanit�rsysteme im Schienenfahrzeugbau. Trainvac hat sich f�r Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management als ERPSystem entschieden, um seine Prozesse vollumf�nglich, aber in angemessenen Schritten dem eigenen Wachstum entsprechend zu etablieren. Sven Mahn IT wurde mit der Implementierung des Systems inklusive der Integration von Bluestar PLM betraut.

Sven Mahn IT GmbH & Co. KGAnwenderbericht (AWB)

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Auswertungen in WinLine �berzeugen (240 KB)

Ziel bei der Einf�hrung einer neuen ERP-L�sung war - neben der Modernisierung und der Vereinfachung der Arbeitsprozesse - insbesondere die Automatisierung administrativer Aufgaben. Hierzu z�hlen sowohl die regelm��igen Abrechnungen von Pauschalen (f�r Miete, Service, etc.) f�r die Z�hlerstandsabrechnungen der Kundensysteme als auch das Einlesen der daf�r notwendigen Z�hlerst�nde der von den Kunden eingesetzten B�rosysteme, z. B. Drucker, Kopierer oder Multifunktionssysteme, in die WinLine.

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Musik Mayer - Ma�anzug von der Stange (497 KB)

Die Musik Mayer Unternehmensgruppe mit Hauptsitz im hessischen Marburg vertreibt Musikinstrumente von �ber 50 Marken an den Fachhandel in Mitteleuropa. Darunter finden sich bekannte Marken, wie beispielsweise Hohner, Korg oder Marshall. Seit der Abl�sung einer Individualsoftware auf Basis der iSeries-Plattform arbeiten 190 Anwender mit der Branchenl�sung eNVenta eTrade.

ERP Novum GmbHAnwenderbericht (AWB)

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Cloud - Unaufhaltsamer Trend (2 MB)

H�here Skalierbarkeit, besserer Zugriff von mobilen Ger�ten aus und �ber geografisch verteilte Standorte hinweg, strengere Sicherheitsvorkehrungen, schnellere Notfallwiederherstellung, niedrigere Kosten - es gibt viele Gr�nde, warum Unternehmen ihre gesch�ftskritischen Systeme, in denen Daten gespeichert sind, in die Cloud verlagern. Und von Software-Implementierungen On-Premise in ihren eigenen Rechenzentren Abstand nehmen. Die Cloud-Bereitstellung �ffnet auch die T�r zu Subskriptionspreisen und erm�glicht es einem Unternehmen, Software-Budgets von Investitions- auf Betriebsausgabenbudgets umzustellen.

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ERP Cloud Computing

Was definiert eine Best-in-Class Planning & Scheduling Optimization-L�sung (2 MB)

Im Service gibt es keine Systeme und Prozesse, die nicht von einem optimierten Ansatz profitieren w�rden. Dadurch, dass Service sich immer mehr zu einem wichtigen Gesch�ftsfaktor f�r verschiedenste Unternehmen entwickelt hat, muss der t�gliche Ablauf der Planungs-, Terminierungs-, Routing- und Ersatzteilprozesse nicht nur kompetent, sonder auch vollst�ndig optimiert sein. Denn gerade diese Optimierung ist f�r viele Unternehmen zum entscheidenden Punkt der Wettbewerbsf�higkeit geworden! Das optimal zu unterst�tzen ist das Ziel f�hrender Planungs-, Terminierungs- und Optimierungsl�sungen (Planning and Scheduling Optimization - PSO).

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Ein verbesserter Prozess zur R�cknahmelogistik (2 MB)

Standardartikelmanagement und -logistik sind f�r die meisten Unternehmen altbekannte Bereiche - Artikel und Produkte stammen von einem Ursprungsstandort und werden an ein LAger oder einen Kunden geliefert. Diese Art von Aktivit�t wird vom moderenen Unternehmen m�helos dokumentiert, optimiert und verwaltet. F�r viele Unternehmen ist es jedoch nicht ann�hernd so einfach, diese Wertsch�pfungskette umzukehren, wenn Artikel, Retouren oder Depotservice ben�tigt werden. Unternehmen werden pl�tzlich von einem Vermittler zu einen Verwalter f�r alle Bed�rfnisse eines Kunden, und der �bergang ist selten nathlos. Unternehmen hatten in der Vergangenheit Schwierigkeiten, diese Prozesse abzubilden und zu verwalten.

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Logistik ERP

Drei Herausforderungen f�r Ihre operative Handlungsf�higkeit (3 MB)

Die Gesch�ftswelt hat sich schon immer schnell und oft ver�ndert. In j�ngster Zeit hat sich diese Volatilit�t jedoch verst�rkt - angetrieben durch das Internet und die M�glichkeit von "Always-Online"-Gesch�ften haben sich neue Verkaufsformen, beschleunigte Produktzyklen und Markteinf�hrungszeiten, immer flexiblere Produktionsmehtoden und neue Wettbewerbsquellenm entwickelt. Damit einhergehend erleben wir eine exponentielle Zunahme des Informationsflusse innerhalb von und zwischen Unternehmen - Informationen, die f�r zuk�nftige Entscheidungen, die weitere Ver�nderungen vorantreiben werden, von gro�er Bedeutung sind.

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Warum Fertiger sich von Ihrem veralteten ERP Befreien m�ssen (3 MB)

Das Ziel von Unternehmenssoftware ist die Verschlankung von Gesch�ftsabl�ufen sowie die Zusammenfassung aller Abl�ufe in einer einzigen Anwendung. Leider funktioniert das in vielen F�llen nciht. In einigen F�llen m�ssen Sie L�sungen von Drittanbietern in dieses Dokumentationssystem integrieren, einschlie�lich Enterprise Resource Planning (ERP). Selbst wenn diese L�sungen gut egmacht sind und ide Stammdaten zwischen zwei Systemen auf komfortbale Weise gemeinsam genutzt werden, stellen diese Integrationen eine Herausforderung f�r die Benutzerfreundlichkeit dar, da die Benutzer bei jedem Wechsel vom ERP zu der integrierten L�sung eine neue Schnittstelle und neue Navigationskonventionen erlernen m�ssen.

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Wie Hersteller in K�nstliche Intelligenz investieren (980 KB)

Laut einer IFS Studie von 2019 planen mehr als 90 Prozent der Fertigungsunternehmen Investitionen in KI. Zudem bietet die Studie Einblick in die kokreten Anwendungsf�lle, die Fertigungsunternehmen bei Ihren Projekten im Blick haben. Von den mehr als 600 Befragten der Studie sind 383 in der Fertigung t�tig. Auf die Frage, in welchen Bereichen der Organisation sie KI-Investitionen planen, war die h�ufigste Antwort Industrielle Autmatisierung.

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Optimieren Sie mit K�nstlicher Intelligenz Ihre Gesch�ftsprozesse (513 KB)

F�r k�nstliche Intelligenz sind unz�hlige Nutzungsszenarien denkbar, von denen viele jedoch nicht unbedingt auf den ersten Blick offensichtlich sind. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, den gro�en Hype mit dem tats�chlichen Nutzen neuer Technologien in Einklang zu bringen. Vor diesem Hintergrund hat IFS verschiedene Optimierungsprojekte aus der PRaxi untersucht, die Unternehmen mithilfe von KI durchf�hren. Dabei geht es insbesondere um die Auswirkungen der sogenannten Robotic Process Automation (Autmatisierung von Gesch�ftsprozessen mithilfe intelligenter Software-Roboter) auf das Unternehmen und andere Gesch�ftsvorteile und wie die k�nstliche Intelligenz diese erm�glicht.

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Drei Ethische Fragen zur K�nstlichen Intelligenz die sich f�r Hersteller stellen (1 MB)

K�nstliche Intelligenz (KI) ver�ndert - mehr noch als ihrerzeit die Industrielle Automatisierung - die Art und Weise, wie Menschen mit Technologie interagieren. Um Science-Fiction-Katastrophenszenarien zu vermeiden, m�ssen Fertigungsunternehmen die erforderlichen ethischen Rahmenbedingungen etablieren, um den Ver�nderungen zu begegnen, die der zunehmende Eisatz von KI in der Industrie mit sich bringt. Einige Branchen, wie der Finanzsektor, haben schon fr�h KI-Technoligen eingef�hrt. Menschen werden bei der Genehmigung oder Ablehnung von Darlehensantr�gen oder Versicherungsansrp�chen zunehmnend von Algorithmen und Entscheidungsstrukturen ersetzt.

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Gesch�ftswert erzeugen in der Fertigung (713 KB)

Als Softwareanbieter konzentriert sich IFS stets bewusst darauf, Kunden einen messbaren Gesch�ftswert zu liefern. Die Software und zugrunde liegende Technologien vereinfachen Ihre Gesch�ftsabl�ufe und beseitigen �berf�llsige Arbeitsschritte ohnr Wertsch�pfung aus vorhandenen Prozessen. Sie erhalten damit die M�glichkeit, neue bisher nicht zu realisierende Gesch�ftsprozesse oder Umsatzmodelle einzuf�hren, wie zum Beispiel das Gew�hrleistungsmanagement oder Aftermarket-Wartungsvertr�ge. IFS Software hilft Ihnen, Ihre Innovationskraft schneller und st�rker als die Konkurrenz auszubauen und den Status quo zu �bertreffen - sowohl unternehmensintern als auch marktweit.

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Die Folgen von K�nstlicher Intelligenz: Ersetzt sie den Menschen oder erg�nzt sie Ihn (1 MB)

Eines der gr��ten Bedenken in Bezug auf die Folgen von KI sind die Auswirkungen auf die eigentlichen Mitarbeiter. Erreichen wir einen Wendepunkt, an dem unsere Arbeitskr�fte letztendlich nicht mehr ben�tigt werden? die Studie von IFS untersucht diese Frage eingehende und bittet Befragte um Ihre Meinungen zu einer Vielzahl von Themen im Zusammenhang mit KI und dem Arbeitsmarkt.

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Operative Handlungsf�higkeit ist jetzt entscheidend (5 MB)

Siebizig Prozent der Unternehmen, die noch vor 10 Jahren auf der Fortune-1000-Liste standen, sind inzwischen verschwunden. Dies liegt vor allem daran, dass sie nicht in der Lage waren, sich an Ver�nderungen anzupassen. Das Vorausdenken auch von Unvorhergesehenem und eine hohe Anpassungs-/ und Wandlungsf�higkeit sind mehr als nur Attribute im Zahlungsverkehr; sie sind heute die grundlegenden Merkmale erfolgreicher Organisationen.

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#Bring Digital to Live 5 - Systeme, Prozesse und Anlagen (1 MB)

Bei der Digitalen Transformation (DX) geht es darum, das Digitale in den Mittelpunkt zu stellen. Dank der neuesten Intelligenten Sensortechnologie und den OPC-UA-Standards (Open Platform Communications Unified Architecture) ist das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) jetzt allgegenw�rtig. Das Nachr�sten von Sensoren an Anlagen und Maschinen ist einfacher geworden, und das Alter einer Produktionsanlage ist kein Hindernis mehr. Durch die M�glichkeit zur nahtlosen Integration m�ssen vorhandene IT-Ressourcen und Assets nicht mehr durch neue ersetzt werden, um die DX nutzen zu k�nnen - Sie k�nnen einfach mit der Erfassung gesch�ftskritischer Betriebsdaten beginnen, die ihr Unternehmen ben�tigt.

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#Bring Digital to Live 3 - Menschen und Wandel DX Change Management (2 MB)

Die digitale Transformation (DX) ist eine technologiebasierte Philosophie ist. Denn ihr Erfolg h�ngt davon ab, dass Menschen im Einklang mit ihren Grunds�tzen handeln. Wie jede Philosophie wirft sie Fragen auf allen Ebenen auf und stellt den Status quo infrage. Doch im Gegensatz zu akademischen Diskussionen verlangt DX nach Antworten. Die Schl�sselfrage bei erfolgreichen DX-Programmen lautet: �Wie k�nnen wir sicherstellen, dass wir �ber das richtige Personal zur Umsetzung verf�gen?"

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#Bring Digital to Live 4 - Technologien und Trends (2 MB)

Die digitale Transformation (DX) Ist keine Ware. Eine clevere Anbindung an das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) ist nichts, was man sich mal eben schnell beschaffen kann. Anbindung an das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) ist nichts, was man sich mal eben schnell beschaffen kann. ist nichts, was man sich mal eben schnell beschaffen kann. Die DX stellt vielmehr eine neue, weitreichende strategische Denkweise dar. Immer mehr Hersteller erkennen die Einsparm�glichkeiten und die Chancen, die mit den digitalen Fortschritten in den Bereichen k�nstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen, Edge Computing, Robotik, Robotic Process Automation (RPA), Digital Twins, virtuelle Realit�t usw. einhergehen.

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#Bring Digital to Live 2 - Ihre Visionen und Ziele erkennen und festlegen (2 MB)

Digitale Transformation (DX) ist eine technologiebasierte Philosophie und doch es ist die Unternehmensvision, die den Zweck und die Richtung vorgibt, die DX unterst�tzen soll. Eine Unternehmensvision ist ein langfristiges, zuk�nftiges Ziel, ein Leuchtfeuer am Horizont, an dem sich Unternehmen orientieren k�nnen. Dar�ber hinaus bestimmt sie mittelfristig zu erreichende Ziele (die Mission) und eine Arbeitsmethode (Werte), die mit der Vision einhergehen. Mit DX als Wegbereiter f�r Ihre Reise m�ssen Sie sich zun�chst die folgenden Fragen stellen: ,Welche Art von Organisation m�chten wir sein?" und �Wie kann DX uns dabei unterst�tzen?"

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#Bring Digital to Live 1 - Nutzen Sie die richtige Strategie zur digitalen Transformation (3 MB)

Digitale Transformation (DX) ist mehr als nur ein Ziel oder der Weg dorthin - es ist eine technologiegest�tzte Philosophie: N�mlich die �berzeugung, dass sich durch die Digitalisierung von Daten und Prozessen bessere Ergebnisse erzielen lassen. Ob bewusst oder nicht - die meisten Unternehmen haben sich diesem Ansatz bereits verschrieben - in Form von IT- und Kommunikationstechnik, Software, GPS und anderer digitaler Ausstattung. Deshalb sollte die Fragestellung nicht lauten, ob DX das eigene Unternehmen voranbringen kann, sondern vielmehr, in wie weit. Denn zweifellos ist DX ein Schl�ssel zur erfolgreichen Unisetzung moderner Unternehmensstrategien.

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K�nstliche Intelligenz Studie - Disruptiver Wandel (2 MB)

Unternehmen aus einem breiten Branchenspektrum setzen bereits k�nstliche Intelligenz (KI) in einer Reihe von Gesch�ftsumgebungen ein - zun�chst in bestimmten Gesch�ftsbereichen, einschlie�lich Customer Relationship Management (CRM), Bestandsverwaltung und Aufgabenplanung. Bereits jetzt nimmt die Automatisierung vom Werksbereich in das Front Office Elnzug. wo nicht mehr nur Produktionsmitarbeiter und sonstiges Personal, sondern auch Manager. F�hrungskr�fte und B�roangestellte davon betroffen sind.

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So gelingt die Einf�hrung von K�nstlicher Intelligenz (4 MB)

Falls auch Sie sich f�r die M�glichkeiten interessieren, die k�nstliche Intelligenz f�r Ihr Unternehmen er�ffnet, dann schieben Sie die Sache lieber nicht auf die lange Bank. Denn schon jetzt sind KI-Programme in eine Reihe von Serviceplattformen sowie in Kon-taktzentren, Backoffice und den Au�endienst eingebunden. Die Implementierung entsprechender L�sungen setzt sich als Norm Immer weiter durch, bereitet vielen Jedoch gro�es Kopfzerbrechen. In diesem Bericht erfahren Sie. wie Sie Ihr Unternehmen mithilfe von KI zukunftsfahig machen.

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Digitale Transformation f�r den Au�endienst (119 KB)

Es versteht sich von selbst, dass das Internet l�ngst von einer Hobbyplattform zu einem vollwertigen Bestandteil des Versorgungsnetzes avanciert ist und f�r ein Unternehmen ebenso notwendig ist wie Strom. Digitale Tools, die �blicherweise aus einem Sammelsurium einzelner Technologien bestehen, welche �ber Jahre hinweg gekauft und eingef�hrt werden, sind bis zu einem gewissen Grad sicherlich in allen Dienstleistungsunternehmen zu finden. Dieses technische Sammelsurium reicht in der heutigen Servicelandschaft jedoch nicht mehr aus, da Unternehmen heute auf ein Digital-First-Mindset setzen, Prozesse optimieren und eine Roadmap f�r die sogenannte digitale Transformation erstellen m�chten.

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Nutzen und Vorteile von K�nstlicher Intelligenz im Contact Center (1 MB)

Das Contact Center war ein Beweis f�r den Erfolg der KI, und dieser Erfolg hat sich in einer Vielzahl praktischer Anwendungsf�lle gezeigt. Die KI hat sich als ein unverzichtbares Werkzeug f�r Unternehmen etabliert, von der Abschaffung des Agenten f�r kleinere Probleme Ober Verbesserungen des Wissensmanagements bis hin zu Verbesserungen des Kundeneriebnisses. Dieser Bericht dient als Leitfaden und beschreibt die praktischen Einsatzm�glichkeiten von KI im Contact Center und die Vorteile, die sich f�r Unternehmen aus dem Einsatz dieser neuen Technologie ergeben.

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�bersichtliches Verwalten des Paternoster-Lagers mit cimERP (374 KB)

Seit drei Generationen steht SCHRAMM f�r allumfassenden Schlafkomfort in konsequenter Weiterentwicklung. 1923 als Polsterei und Sattlerei gegr�ndet, spezialisieren sich die SCHRAMM Werkst�tten Mitte der 60er Jahre auf die Herstellung hochwertiger Matratzen und Untermatratzen. Es folgen eigene Bettkreationen und vollst�ndig integrierte Zwei-Matratzen-Systeme wie auch eine Erweiterung des Portfolios mit Bettw�sche, Raumd�ften und Frotteeware. Am Unternehmenssitz in Winnweiler sind hierf�r knapp 200 Mitarbeiter besch�ftigt.

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Einfach schlauer handeln (5 MB)

Wann haben Sie das letzte Mal an ihre Warenwirtschaft gedacht? Wir hoffen, es ist schon lange her. Denn Warenwirtschaft sollte nicht st�ndig Ihre Zeit beanspruchen, sondern Ihnen Zeit verschaffen. Warum ist E-Commerce trotzdem oft ein aufreibendes Thema? Weil der Markt von gestern schon nicht mehr der gleiche ist, wie heute. Der schnelle Wandel fordert laufende Anpassungen. Wenn die Technik nicht mitzieht, l�sst der �rger nicht lange auf sich warten. Aus einer L�sung wird ein Problem. Zeit- und kostenintensiv.

FUCHS EDV GmbH - Beratung | Planung | RealisationWhitepaper

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Die richtige Mischung im Projektmanagement (266 KB)

Die Maschinenfabrik Gustav Eirich GmbH & Co. KG wurde 1863 als M�hlenwerkstatt gegr�ndet. Heute ist das Unternehmen aus Hardheim bei W�rzburg ein international erfolgreicher Maschinen- und Anlagenbauer, der rund 1200 Mitarbeiter besch�ftigt. Den Schwerpunkt bilden Maschinen und Anlagen zum Mischen, Granulieren, Trocken- und Feinmischen. Sie kommen in den Produktbereichen Baustoff e, technische Chemie, Keramik, Metallurgie zum Einsatz und werden in Gie�ereien und in der Umwelttechnik verwendet. Mehr als 250 Maschinen und Anlagen verlassen j�hrlich das Unternehmen.

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Termindruck? Kein Thema mit oxaion! (298 KB)

Die Bernstein AG aus dem nordrheinwestf�lischen Porta Westfalica produziert elektronische und mechanische Sicherheitskomponenten f�r den Maschinen-, Anlagen- und Aufzugbau sowie f�r die Automobilindustrie. Das Produktportfolio umfasst Sensoren, Schalter, Geh�use, Bedienterminals und Maschinensteuerungen. Die Fertigungsprozesse bei Bernstein zeichnen sich grunds�tzlich durch eine vergleichsweise hohe Kom- plexit�t aus. Das Unternehmen besch�ftigt �ber 500 Mitarbeiter und unterh�lt weltweit Niederlassungen.

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Integrierte ERP-Power f�r weltweites Wachstum (304 KB)

Die Banner GmbH aus Linz in �sterreich produziert und vertreibt Starter- und Industriebatterien weltweit. Die H�ndlerbetreuung erfolgt in 13 europ�ischen L�ndern durch eigene Vertriebsgesellschaften. In �ber 60 weiteren Staaten werden Produkte �ber Direktimporteure verkauft. Das Familienunternehmen beliefert Automobilhersteller wie Aston Martin, BMW, Mercedes, Mitsubishi, Porsche und VW und agiert in weiteren Sparten als Erstausr�ster � unter anderem f�r Boote, Hebeb�hnen sowie Versorgungs- und Notrufsysteme. Insgesamt sorgen 810 Mitarbeiter im Unternehmen gemeinsam f�r einen nachhaltigen Erfolg.

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Alle Produktinformationen per Knopfdruck (271 KB)

Die AXA Entwicklungs- und Maschinenbau GmbH aus Sch�ppingen entwickelt Drehund Fr�s-Bearbeitungszentren f�r komplexe Zerspanungsaufgaben in der metallverarbeitenden Industrie. Flexibilit�t, Stabilit�t und die eindeutige Ausrichtung an Kundenanforderungen sind seit 1965 die Erfolgsgaranten im Maschinenund Anlagenbau. Ein komplexes Baukastensystem, auf das die AXA-Konstrukteure zur�ckgreifen k�nnen, ist die Grundlage. Trotz des standardisierten Konstruktionsansatzes liegt der Anteil an Sonderauslegungen je nach Komplexit�t der Anforderung bei bis zu 30 Prozent, in Einzelf�llen sogar noch deutlich dar�ber.

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Vermietung per Mausklick (295 KB)

Die AMTRA Mobilraum GmbH aus Dernbach bei Koblenz ist auf mobile Raumsysteme spezialisiert. Die Kernkompetenz liegt in der Vermietung von Mobilr�umen und einem 360�-Service- und Logistikkonzept. In diesem Rahmen �bernimmt AMTRA Planung, Anlieferung und Aufbau der Module vor Ort. Zu den Kunden z�hlen Gro�unternehmen wie BASF, Evonik, E.ON, Shell, Vattenfall, aber auch zahlreiche Kinderg�rten, Schulen und Universit�ten. AMTRA besch�ftigt �ber 60 Mitarbeiter an 5 Standorten.

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Logistik ERP

Ein ERP-System f�r komplexe Unternehmensstrukturen - Wilhelm Schwarzm�ller GmbH (317 KB)

Jemanden im Fernverkehr, in der Baubranche, in der Entsorgungs- oder Mineral�lwirtschaft zu finden, dem Schwarzm�ller kein Begriff ist, ist schwer. Eine �berraschung ist das keineswegs. Denn die Unternehmensgruppe mit Sitz im Ober�sterreichischen Freinberg ist mit Produktionsst�tten in �sterreich, Tschechien und Ungarn sowie neun Service- und Reparaturniederlassungen und weiteren Vertriebs- und Partnerstandorten in 21 L�ndern einer der gr��ten europ�ischen Komplettanbieter f�r gezogene Nutzfahrzeuge.

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Modernes ERP-System - HOLZ automation GmbH (227 KB)

Ob Bewegen, F�gen, Montieren, Pressen, Schrauben oder Pr�fen � ob Lineartakt oder Rundtakt: Seit vielen Jahren erf�llt der familiengef�hrte Sondermaschinenbaubetrieb aus dem schw�bischen Backnang HOLZ automation Kundenw�nsche aus den unterschiedlichsten Branchen und entwickelt heute Anlagen fast jeder Gr��enordnung. Ohne die Einf�hrung eines modernen ERP-Systems, welches die Komplexen Abl�ufe der Projektabwicklung durchg�ngig abbildet, w�re dies nicht m�glich gewesen.

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Mit durchg�ngigen Prozessen in die Zukunft - Rekers GmbH (340 KB)

Ob Misch- und Dosieranlagen, Colour-Blending-Systeme oder Steinformanlagen � dies ist nur eine kleine Auswahl von Maschinen und Anlagen, welche die Rekers GmbH Maschinen- und Anlagenbau schon seit �ber 60 Jahren f�r die Betonwarenindustrie entwickelt, baut und montiert. Dabei pflegt die Gesch�ftsf�hrung das Qualit�tsmerkmal �Made in Germany� besonders gewissenhaft. Denn das Unternehmen versammelt s�mtliche Kompetenzen � angefangen von der Konzeption, �ber die Planung, Fertigung und Montage bis zur Inbetriebnahme und dem Service � im eigenen Hause. In Sachen IT setzt das Unternehmen jedoch weitestgehend auf spezialisierte Systeme etablierter Hersteller. Um auch zuk�nftig die anspruchsvollen Abl�ufe effizient bewerkstelligen zu k�nnen, f�hrte das Unternehmen eine neue, integrierte Betriebsdaten- (BDE) und Personalzeiterfassung (PZE) ein und migrierte hierf�r zun�chst auf eine neue Version des installierten ERP-Systems.

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Technologische Kompetenz - L�PPLE Gruppe (387 KB)

M�rkte, Wettbewerbssituationen und Technologien unterliegen mehr denn je einem st�ndigen Wandel und fordern h�chste Flexibilit�t und Agilit�t der verschiedenen Player und begleitenden IT-Systeme. Der Automobilzulieferer L�pple Automotive sah sich bspw. im Zuge eines f�r sein Segment bislang untypischen Gro�serienauftrags gezwungen, seine Fertigungsstrukturen zu �berpr�fen und mit Hilfe von LEAN-Ans�tzen zu verschlanken. Zugute kam ihm dabei auch die Offenheit und Flexibilit�t seines etablierten ERP-Systems. Wer schon einmal ein Modell einer Premiummarke gefahren ist, hat sehr wahrscheinlich auch schon einmal eine T�r oder Motorhaube von L�pple Automotive ge�ffnet.

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Auftrags- und Serienfertigung im Griff - GMN Paul M�ller Industrie (337 KB)

Auf eine �ber 100-j�hrige Erfolgsgeschichte kann die GMN Paul M�ller Industrie GmbH & Co. KG, die seither auf Produkte f�r Hochgenauigkeits- und Hochgeschwindigkeitsanwendungen spezialisiert ist, bereits zur�ckblicken. Einen wichtigen Beitrag dazu leistet seit �ber 16 Jahren ein integriertes ERP- und MES-System. Hochpr�zisionskugellager, Maschinenspindeln, Freil�ufe und ber�hrungslose Dichtungen sind das Metier des N�rnberger Familienunternehmens GMN Paul M�ller Industrie (GMN). GMN-Freil�ufe kommen bspw. als R�cklaufsperren in E-Bike-Motoren zum Einsatz und beugen dort �berlasten oder Defekten vor.

PSI Automotive & Industry GmbHAnwenderbericht (AWB)

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Echtzeit-Transparenz in allen Unternehmensprozessen (1 MB)

Das 1981 gegr�ndete technische Handels- und Produktionsunternehmen ITV GmbH aus Bielefeld bedient weltweit den Pneumatik- und Fluidtechnikmarkt. Mit mehr als 8.000 Produkten f�r die Drucklufttechnik hat der Hersteller ein breites Produktportfolio aus Steckverbindungen, Fittings, Schalld�mpfer-Kupplungen, Schl�uchen, Wartungseinheiten, Kugelh�hnen, Magnetventilen sowie individuellen Sonderl�sungen. 60 Mitarbeiter und 3.000 Quadratmeter Produktions- und Lagerfl �che mit einem komplexen Maschinenpark am Standort Bielefeld sorgen f�r p�nktliche Erf�llung aller Kundenw�nsche. Ein zweiter Produktions- standort mit rund 20 Mitarbeitern befi ndet sich in Italien. ITV ist seit 30 Jahren auf der Hannover Messe, der weltweiten Leitmesse f�r Industrieunternehmen, j�hrlich vertreten.

Step Ahead GmbHAnwenderbericht (AWB)

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Gewerkschaftsarbeit in Zeiten der Digitalisierung (755 KB)

Gunther Kollmu� hat das Projekt f�r die IG BCE als Projektleiter begleitet und erinnert sich noch gut an die Anf�nge: �Wir hatten eine individuelle L�sung, eine Datenbank, die f�r uns programmiert wurde und unsere Prozesse individuell abgebildet hat. Das hat 15 Jahre lang gut funktioniert, wir haben uns damit aber auch in eine Sackgasse man�vriert.� Er meint damit, dass das System irgendwann nicht mehr kompatibel war � weder mit Office-Programmen noch mit anderen Verwaltungsprogrammen. Das hatte zur Folge, dass die Schnittstellen zunehmend aufw�ndiger wurden oder teilweise gar nicht mehr m�glich waren. �Da haben wir mit unitop eine L�sung gefunden, mit der wir langfristig auf einem technisch aktuellen Stand arbeiten und auch andere Arbeitsformen integrieren k�nnen.�

GOB Software & Systeme GmbH & Co. KGAnwenderbericht (AWB)

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ERP �ffentlicher Dienst

Variantengenerator und Tourenplanung sind die gr��ten Gewinne (828 KB)

Im s�ddeutschen Chieming, direkt am Chiemsee, werden kundenindividuelle Verpackungsl�sungen aus Kunststofffolienher gestellt. Die Verpackungsmaterialien aus Polyethylen werden in drei Werken hergestellt und in die Verpackungsindustrie verkauft. Die Oldenburg Kunststofftechnik GmbH ist seit 40 Jahren erfolgreich in diesem Marktsegment t�tig. Gesch�ftsf�hrer ist Firmengr�nder und Namensgeber Dr. Ing. Heinz Oldenburg sowie Dipl. Kfm. Werner Stocker und Tech. BW. Michael Oldenburg. Derzeit besch�ftigt das Unternehmen 130 Mitarbeiter. Da Oldenburg ein reiner Auftragsfertiger ist, erfolgt die Auslieferung der Kunststofffolien direkt nach der Produktion. Das spart Zeit und Lagerkapazit�t.

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MK Masterwork tauscht komplette IT-Landschaft in Europa (880 KB)

Obwohl die Masterwork Machinery GmbH (kurz MK Masterwork) in Neuss ein relativ junges Unternehmen ist, verf�gt es bereits �ber jahrelange Erfahrungen in der Entwicklung und Konstruktion von Faltschachtelklebemaschinen. MK Masterwork wird gegr�ndet, als die Heidelberger Druckmaschinen AG 2015 die Entwicklung und Produktion der Faltschachtelklebemaschinen an die Masterwork Group Co., Ltd. in Tianjin, China (MK) �bergibt. Das neue Unternehmen am Standort Neuss geh�rt fortan zur Masterwork Group Co., Ltd. (MK) und �bernimmt die Vertriebs- und Serviceunterst�tzung f�r das Heidelberg- Netzwerk, das Produktmanagement sowie die Forschung und Entwicklung der Faltschachtelklebemaschinen.

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Eine helle Entscheidung - Lampenwelt setzt neues ERP-System ein (691 KB)

Die Erfolgsstory von Lampenwelt begann 1999, als die ersten Lampen �ber das Internet verkauft wurden � damals noch aus einer Garage heraus. Innerhalb k�rzester Zeit hat sich das Familienunternehmen mit Sitz in Schlitz zum Marktf�hrer im Onlinehandel f�r Leuchten entwickelt. Seit Jahren verzeichnet Lampenwelt. de stetig steigende Besucherzahlen und �berdurchschnittlich hohe j�hrliche Wachstumsraten. Im Sommer 2012 wurde ein neues Logistikzentrum mit einer Grundfl�che von rund 3.500 qm im Fraurombacher Gewerbegebiet in Betrieb genommen. Infolgedessen wurde auch das Lagerverwaltungssystem neu aufgesetzt, da das alte System mit dieser rasanten Entwicklung nicht mithalten konnte. �Unser Hauptziel bestand darin, unsere Prozesse st�rker zu automatisieren.

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Mit Sicherheit eine gute L�sung - ABUS - August Bremicker S�hne KG (825 KB)

Als international agierendes Unternehmen mit Sitz in Wetter an der Ruhr verf�gt ABUS �ber verschiedene Niederlassungen weltweit. Um an allen Standorten dieselben Prozesse zu etablieren, setzt ABUS seit 2011 auf eine ganzheitliche Unternehmensl�sung. Zusammen mit dem IT-Dienstleister GOB Software & Systeme aus Krefeld am Niederrhein wird die Branchenl�sung unitop Handel auf Basis von Microsoft Dynamics NAV schrittweise an allen Standorten implementiert. Als inhabergef�hrtes, mittelst�ndisches Unternehmen kennt die GOB die Herausforderungen, denen Unternehmen wie ABUS gegen�berstehen. Wie alle kleinen und mittleren Unternehmen muss auch ABUS mit den zur Verf�gung stehenden Ressourcen effizient wirtschaften.

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Mobile Buchungen mit der cimWeb-L�sung - Hopf Packaging GmbH (998 KB)

Der Fertigungsablauf bei Hopf ist intelligent gel�st: Von Silos auf dem Gel�nde wird das Granulat �ber Rohrsysteme an die entsprechenden Maschinen verteilt. Diese sind oft als Produktionsstra�en miteinander verbunden und leiten die gefertigten St�cke automatisch zum n�chsten Bearbeitungsbereich weiter. Die fertige Ware gelangt vom Qualit�tswesen in Kartons verpackt �ber Laufb�nder zum Versandbereich, wo die etikettierten Kartons automatisch �ber einen Barcodescanner erfasst werden. Dann wird die Ware weltweit verschickt, um sp�ter beispielsweise mit Cremes gef�llt, in den Regalen einer Drogerie oder Parf�merie zu stehen und so in die H�nde des Endkunden zu gelangen.

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